A Szegvár és Vidéke Takarékszövetkezetre emlékezünk a Szegvár Online-on, az „Öt évtizeden át” című könyvből publikálunk részeket. A könyvet a Szegvár és Vidéke Takarékszövetkezet adta ki 2007-ben, az ötven éves évforduló emlékére.
Írta: Kovács Lajos.
19. rész
A munkaügy területén megállapítható, hogy szövetkezet lényegesen nagyobb ütemben fejlődött, mint a dolgozói létszám.
| Év | Dolgozók száma (fő) | Növekedés %-a az előző ciklushoz |
| 1996. | 48 | – |
| 2001. | 71 | 47,9 |
| 2006. | 88 | 23,9 |
2002-2006 között a kiskunfélegyházi és a hódmezővásárhelyi terjeszkedés eredményezett nagyobb létszámnövekedést. A kirendeltségeknél alapvetően a helyettesítések megoldása miatt kellett létszámot emelni.
A bankrendszert az elmúlt 10 évben a létszámleépítés jellemezte. A takarékszövetkezetnél pedig a létszámnak a teljesítéshez való alakítása, amely általában létszámemelést jelentett, mivel az éves teljesítés mindig nagyobb volt az előző évinél.
A dolgozók anyagi érdekeltségét a bérek szabályozásával, az érdekeltségi prémium- és célfeladatrendszerrel oldották meg.
Ez az érdekeltségi rendszer éveken keresztül biztosította:
- A szövetkezet fejlődésének dinamizmusát.
- Nyereségnövekedést, a tartalékolást és a bérkifizetések pénzügyi feltételeinek megteremtését.
- A többlet-teljesítések anyagi elismerését és a teljesítményérdekeltséget.
- A kiemelt üzletpolitikai célok túlteljesítését.
- A versenyképesség megtartását.
A dolgozói létszám és a bruttó átlagbérek változása:
Érdemes megemlíteni, hogy míg például 2002-ben, 2003-ban, 2004-ben a betétállomány 138,9%-kal nőtt, a hitelállomány 234,4%-kal, a dolgozói létszám csak 15,5%-kal. Ezen három év alatt a bértömeg 86,4%-kal emelkedett. Úgy tűnik, összehangolt rendszerben működött a jövedelmezőség és a dolgozói anyagi érdekeltség. Ennek köszönhető a szövetkezet fejlődése. Az Igazgatóság és Csatordai elnök úr is mindig nagy figyelemmel kísérte a dolgozókat érintő bérpolitikát.
„A nyugodt munkavégzést alapvetően meghatározza az anyagi érdekeltség, amit megteremtettünk.”
– mondta az elnök úr a 2004-es beszámolójában.17
2004-ben a korábbi havi jutalmazás beépült az alapbérrendszerbe. Csak az októberi Takarékossági Világnap tiszteletére fizettek jutalmat. Az alapbérfejlesztés így is 14%-os volt. A prémiumrendszert az előző évek %-os rendszerével működtették. Új elemként vezették be a nyereség-prémiumot, amely abból állt, hogy a tervezett nyereség 1%-os növekedése után 1% prémiumot fizettek. Így érdekeltté váltak a dolgozók a nyereség elérésében. Valóban nyereség-növekedést eredményezett ez az érdekeltség, hisz a 60 M Ft-os tervvel szemben 83 M Ft-os eredményt értek el.
Ez az érdekeltségi rendszer biztosította:
- A szövetkezet fejlődésének a dinamizmusát.
- A nyereségnövekedést és a kifizetés pénzügyi feltételeit.
- A többlet-teljesítés anyagi elismerését, a teljesítmény alapú érdekeltséget.
- A kiemelt üzletpolitikai célok túlteljesítését.
- A versenyképesség megtartását.
Ennek ellenére módosítást terveztek 2005-ben a „jövedelem-politikában”. Az alapbérképzés lényegében megmaradt. Úgy értékelték, hogy a juttatási rendszer nem motiválta kellően a dolgozókat, tehát nem tölti be a szerepét, ezért 50%-kal csökkentették. A felszabadult tömeg 4%-át a bérrendszerbe építették be. A terv szerinti alapbér emelést 6%-ra tervezték, így ebben az évben 10%-os béremelést hajtottak végre.
A prémiumrendszer mértéke:
- Felső vezetők: a bér 72%-a + nyereségprémium.
- Középvezetők: 45% + nyereségprémium.
- Kirendeltségvezetők és kinevezett helyetteseik: 37% + nyereségprémium.
- Központi és kirendeltségi ügyintézők: 34% + nyereségprémium.
- Takarítók, ügyviteli dolgozók: 17%.
A prémium feltételek területei a 34%-os területről:
- Betétnövekedés után: 5%
- Olcsó források arányára betéthez viszonyítva: 5%
- Hitel és betétállomány arányában: 5%
- Értékvesztés-hitelállomány arányában: 6%
- Jutalék, kezelési költség-bevétel növekedése után: 4%
- Alaprészjegy-állomány növelése után: 3%
- Kirendeltségi nyereség után: 6%
Létszám- és átlagbér adatok az ötödik évtizedben:
| Évek | Létszám | Átlagbér |
| 1997-ben | 55 fő | 110.638 Ft |
| 1998-ban | 58 fő | 120.118 Ft |
| 1999-ben | 64 fő | 126.719 Ft |
| 2000-ben | 68 fő | 151.952 Ft |
| 2001-ben | 72 fő | 197.103 Ft |
| 2002-ben | 79 fő | 223.648 Ft |
| 2003-ban | 79 fő | 257.187 Ft |
| 2004-ben | 82 fő | 265.244 Ft |
| 2005-ben | 87 fő | 274.000 Ft |
| 2006-ban | 91 fő | 313.000 Ft |
A takarékszövetkezet vezetősége mindig figyelemmel kísérte a tagság, a tisztségviselők és a dolgozók munkáját, előmenetelét. A dolgozók munkához való viszonyát, teljesítményét nem csak a differenciált bér- és juttatási rendszerrel honorálta, hanem kitüntetések adásával is. Kiváló dolgozó címet, Kiváló szövetkezeti munkáért emlékplakettet, TÉSZ érdemérmet, Törzsgárda jutalmat adott az Igazgatóság a jól dolgozóknak. A kiváló munka elismeréséül adott kitüntetésekről összeállított kimutatás a 6. sz. mellékletben olvasható.
A takarékszövetkezet aktuális dolgozói állománya 7. sz. mellékletben található meg.
A működési terület földrajzi szétszórtsága miatt és a dolgozóállomány összekovácsolása érdekében évente három kiemelt programot szerveztek: családi majális napot, kulturális napot és dolgozói óévbúcsúztató rendezvényt.
